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公司向导赴武男子公司开展巡视指导事情

宣布时间：

2024-08-08

公司向导赴武男子公司开展巡视指导事情

为应对目今市场情形，响应总公司降本增效的战略目的，7月17日，公司总司理谭伟、销售总监戴开国针对现场6S+现场清静+节约项目内容对武男子公司举行了周全的巡视和指导。

武男子公司司理邹胜利及相关职员向谭总展示了生产车间的自动化刷新效果以及客栈的6S管理实验情形。

聚会上，武男子公司各部分、车间将半年度取得的阶段性效果、睁开的事情内容以及接下来的事情偏向逐一直谭总举行了汇报：武汉组装车间人均产能由9143套提升至10163套上涨11.16%，总人数下降7.33% ，总本钱降低14.62%；线束车间总人数下降1.8%，总产能上涨9.8%，生产本钱降本金额同比去年降低53.36%。从数据显示，武男子公司以现在的产能结构以及职员配备，在产能饱和的状态下，组装车间和线束车间都能知足日产4万套的需求，可以有用应对市场的需求，进一步扩充产能空间。

谭总首先对武男子公司现在取得的效果和优势给予了一定，同时也剖析了目今的经济形势已经由增量市场转变为存量市场。因此，公司要顺应时代的生长，调解谋划模式，以降本增效作为焦点主题来增强竞争力。谭总还对总部的生长远景和家电板块的市场情形举行了剖析先容，强调了武男子公司配合总部利润目的的主要性，以及在这一配景下精益化管理的须要性，将6S管理扩展到7S，使武男子公司的优势产能精简优化为行业能效最高、工艺最优、质量最硬、行业突出的子公司，成为抢占市场订单的优势条件，助力总部获得更多的市场份额。谭总在最后再次一定了武男子公司自开业以来的生长和对总部的孝顺，并对未来实验开展“平衡化” “自动化” “一个流”效益最高生产模式举行了起源妄想，为武男子公司以致整个集团指明晰生长偏向。

在总部提倡的主题下，武男子公司司理邹胜利牵头向导团队引进自动化生产线启动标准工时，突显了更多系列产品产能、单价等竞争优势，提出了现在与竞争敌手同型号产品团结生产和客户需求在工艺上刷新的计划，比照刷新计划后的价钱优势，为接下来武男子公司的生长和优化产能结构提供了更多施展的空间。通过此次谭总、戴总的巡视及指导，团结武男子公司在行业内的地理条件、价钱优势以及后期一直自动化刷新后能效提升等优势条件，武汉团队以后的事情中心将围绕精简优化管理与本钱控制，提高员工节约意识，实验降本增效，现场管理升级以及智能化智能化转型来生长。关于谭总对武男子公司的认可和期许。各部分将团结一心、同心协力，在未来的事情中取得更好的效果，为公司的蓬勃生长做出孝顺，配合推动公司抵达更高的生长水平。

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